Een korte Prezi over perspectief

Een eenvoudige denkoefening die ik vaak in trainingen gebruik ook even als Prezi gemaakt:

Het was al een geanimeerd filmpje:

Gary Vaynerchuck over ROI

Gary Vaynerchuck is een bevlogen spreker die op TED al een mooie Talk heeft over Do what you love. No excuses. Op zijn site heeft Gary een aantal video-berichten, waarvan er één mooi eindigt.

Gary geeft aan dat meten niet alles is en niet alle waarde in getallen te vangen is. Als iemand hem als social media-expert vraagt wat de ROI van social media is, dan vraagt hij “What’s the ROI of your mother?!” Kortom, wat waarde heeft is niet altijd en zeker niet in zijn geheel in getallen te vangen. De directheid van Gary helpt om het punt scherp neer te zetten.

Debatteren …

De Algemene Politieke Beschouwingen beheersen de media. Dat wil zeggen: de debatten tijdens die beschouwingen en dan nog speficieker de debatstijlen …

Op Scherp onderhandelen, het blog bij het op handen zijnde onderhandelboek, heb ik twee blogs gemaakt met de meest bepalende scenes van de afgelopen dagen: Debatteren en stijl en Debatteren en stijl (2).

(Bron: NRC In beeld)

Summecourse Prezi: video uitnodiging

Op 25 augustus verzorg ik een summercourse voor collega’s over Prezi. Ik heb er een uitnodiging voor gemaakt. Mocht je ook geïnteresseerd zijn in Prezi en er meer van willen weten, mail me dan.

Webinar Loopbaanontwikkeling

Op 24 mei jongstleden deed ik, met stevige support van collega’s van marketing en uit de talentontwikkelingshoek, een webinar. Ik vond het een spannende maar zeer interessante manier van workshoppen. Aan de ene kant miste ik direct contact en feedback van deelnemers maar aan de andere kant is het een erg praktische en effectieve manier van werken. Waar je anders op één plaats en één moment aanwezig moet zijn, kun je nu overal en altijd de inhoud gebruiken. Uiteraard is live extra spannend omdat je interactie hebt en -wat ikzelf toch een spannend extraatje vind bij online presentaties- de idee dat het op dit moment speelt voelt anders dan wanneer ik het achteraf bekijk. En de nadrukkelijk aanwezige deelnemer in de zaal die meer aandacht krijgt dan de ingetogeneren heeft online niet meer stem.

Ik vond het wennen om alleen in een kamer tegen een camera te praten en via het beeldscherm interactie te organiseren. Na een paar minuten werkte dat goed: de chatopmerkingen van collega’s, de doorgezette chats van deelnemers, de dia’s en de polls die ikzelf inzette waren vertrouwde onderdelen van het ‘dashboard’. Wezenlijk is wel dat je de slides en het verhaal goed kent. Vandaar ook dat er gekozen was voor een verbindend motto (Vleugels om te vliegen én wortels om te aarden) en twee blokken (Meer ratio én Meer passie) met elk vijf adviezen.

Waar de feedback achteraf het meest in verschilde was het tempo. Voor de één te snel, voor de ander precies goed en voor weer een ander mocht het een tandje sneller en dieper. Inhoudelijk kun je van alles doen om de doelgroep zo passend mogelijk te krijgen maar zoiets persoonlijks als de gewenste luistersnelheid dat blijft een lastige. Uiteraard is er de mogelijkheid het webinar achteraf te luisteren dus dat helpt.

Het webinar staat hier online. Naar aanleiding van de slides heb ik in twee delen een blog (I Meer ratio en II Meer passie) met de strekking van het betoog gemaakt.

Waarom werk niet op het werk gebeurt … M&M’s!

Jason Fried, bekend van 37signals en het boek Rework, heeft een TED-talk met als titel Why work doesn’t happen at work. De titel zegt alles: als je écht iets moet bedenken, uitwerken of langer geconcentreerd wil werken, dan doe je dat niet op je werk. Je werk is een plek waar je voortdurend onderbroken wordt en vooral praktische dingen doet.

Na een korte intro, waarin Fried, uiteenzet wat hij met zijn titel bedoelt, vergelijkt hij werken met slapen. Slaap kent een aantal fasen die je moet doorlopen om écht te slapen. Als je teveel onderbroken wordt in je slaap dan doe je wel ‘the sleep thing’ maar je slaapt niet echt en bent dus niet echt uitgerust. Je gaat naar je bed, je ligt en slaapt wel wat maar niet met de diepte die je nodig hebt. Dat gaat ook zo met werken: teveel afleidingen zorgen dat je wel iets werkachtigs doet maar niet echt werkt.

Fried geeft aan dat managers die zeggen dat je thuis teveel afgeleid wordt onderschatten hoe vaak je op je werk onderbroken wordt. Plus dat op het werk veel onderbrekingen door anderen veroorzaakt worden, terwijl je thuis werkend vaak je onderbreking zelf kiest. Bijvoorbeeld even iets drinken of een wandelingetje. Door het moment zelf te kiezen zijn het geen onderbrekingen maar welkome afleidingen. Het lijkt op wat Crenshaw zegt in The myth of multitasking: de ergste storingen zijn storingen die maken dat je moet switchen van je werk waarbij het initiatief bij de ander ligt (de passieve switch task).

De storingen zijn per se niet Facebook en Twitter, zoals managers nogal eens stellen. Dat zijn “the modern day smoke breaks”. Websites verbieden of op slot zetten, is dan ook onzin.

De echte storingen, aldus Fried, zijn de M&M’s: managers en meetings. Managers hebben als baan jou te onderbreken met hun checks, vragen en hun meetings (medewerkers beleggen nooit een vergadering maar overleggen gewoon even). Fried legt nog eens uit hoe raar het is om veel mensen op een bepaald moment te storen en bij elkaar te stoppen. Meetings are toxic (lees hier het hoofdstuk over meetings uit Rework).

Hoogste tijd om te rationaliseren als t om werk gaat en er weer voor te zorgen dat werk zinnig en nuttig is en onderbrekingen plezierig.

Wat werkt wel -los van alles wat in het boek Rework beschreven wordt-:

• “no talk Thursdays”. Een (mid)dag niet praten en alleen maar geconcentreerd werken
• kiezen voor mailtjes in plaats van telefonische of face-to-face storingen. De ontvanger kiest zelf wanneer hij reageert en kan mail en berichten uitzetten als het niet uitkomt
• zeg vergaderingen af en kijk of dat tot een probleem leidt. Waarschijnlijk komt er beter werk uit handen en mis je niks.

Wat mij betreft goede discussiestarters om het grote probleem van waar doe je welk werk te adresseren!

 

PS Hier een recensie van mij over Rework

Create more impact!

Een mooi initiatief: create more impact! Een wezenlijke thema ook, want wie wil niet impact hebben in zijn aanpak en optreden. In mijn LinkedIn-profiel gebruik ik al geruime tijd ‘met impact communiceren’ als onderdeel van mijn missie.

Ik kwam in aanraking met het initiatief via Abdul Advany en Herman Kopinga. Mensen die in staat zijn geïnspireerd een boodschap te brengen.

Create more impact is een site waarop 60 sprekers in één minuut hun visie op meer impact creëren geven. De sprekers doen dat op onderstaande thema’s.

• Bekijk Slimmer werken – 10 videos
• Bekijk Kennis delen – 10 videos
• Bekijk Klantparticipatie – 10 videos
• Bekijk Open innovatie – 10 videos
• Bekijk Creativiteit – 10 videos
• Bekijk Leiderschap – 10 videos

Bekijk de films of browse door het Vimeo-kanaal om er een paar uit te pikken.

Slimmer werken is de reeks waar ik ook een bijdrage aan heb geleverd.

Visuele preso van de firma

Wat je ziet, hangt af van waar je staat

Een simpel idee: wat je ziet, hangt af van waar je staat. Maar in besprekingen is het verleidelijk uit het oog te verliezen dat anderen de kwestie misschien heel anders zien … Inleven, vragen stellen, de zaak -letterlijk- van de andere kant bekijken, kan helpen. Helpen om meer begrip te hebben, maar ook helpen om een betere deal te sluiten.

Covey noemt het: begrijpen voor je begrepen kunt worden.

De metafoor is hierna in beeld uitgewerkt:

Film als slot van Talentenseminar: maak de zin af aan het eind van de film!